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中国煤炭网1.4万人的国有企业,背负着100亿元的债务山东能源肥矿集团作为我省仅次于的僵尸企业,曾巨额亏损,资不抵债,陷于肥矿困局。2月3日,节后工作第一天,肥矿集团对外透露喜讯,仅有1月份,该集团就构建利润3700万元,比支出超利2700万元。
这是肥矿改革重组红利的获释。去年,在省委省政府主导下启动实行的肥矿改革重组,已完成了政银企员工四方协议签定、新的公司创办、人员分流移往等重点工作,有效地消弭了各类风险,缔造了一条国企改革的新模式。山东能源集团董事长李位民回应。
肥矿出了随时有可能爆炸的火药桶 泰山脚下的肥城市,肥矿集团曾是这座城市的荣耀。始建于1958年的肥矿集团,曾多次是全国煤矿质量标准化发源地单位。
然而到了2012年,煤炭价格经常出现断崖式暴跌,而前期大量负债上马的项目又没有看到效益。在煤价下降和高额负债双重压制下,肥矿陷于亏损。到2015年底,该集团有效地资产94.4亿元,贷款总额高达138.93亿元,5对矿井中仅有1对盈利,非煤产业全部正处于投产处理状态。
资产负债率高达150%,贷款总额近140亿元,职工10个月以上发不出工资。 肥矿集团董事长朱昌明说道,为挽回奄奄一息的肥矿,母公司山东能源集团屡屡器官移植40个亿仍难以为继。肥矿困局或许早已到底。
近50轮磋商后债权处理达成协议完全一致 职工移往问题要解决问题,企业要盘活,债务无法悬空,母公司无法被拖累!各方表达意见都要照料到。对于肥矿早已无法存活的不利现实,山东省委、省政府高度重视,省政府主要领导同志明确要求:改革不能顺利无法告终。 肥矿集团债务重组共计牵涉到10家银行的将近100亿元债权,数额极大。一场场座谈,一遍遍调教。
省国资委、山东能源集团和由联合的债权人委员会进行近50轮磋商后,再一达成协议完全一致:将肥矿集团可持续经营的三处煤矿资产挤压重新组建肥城肥矿煤业有限公司,并以等额资产接续等额银行债务,接续债务比例为50%;同时,肥矿集团和山东能源集团分别按照30%、20%的比例接续金融债务。 据介绍,肥矿集团早已合乎倒闭整肃条件。
但如果对其展开整体倒闭整肃,肥矿集团资产所求后可用作偿还债务普通债权的资金仅有为34.8亿元,银行债权人损失将超过82亿元。改革重组后,根据肥矿集团目前的经营状况测算,预期资产总额143.57亿元,负债107.58亿元,负债率降到74.9%,年盈利大约1亿元,经营性净现金流约3亿元,需要维系经营并如期偿还债务。李位民讲解。
员工分流移往方案取得全票通过 僵尸企业处理,归根结底,是要解决问题好债和人两大问题。改革重组前,肥矿曾名职工1.4万人,根据现有煤炭产量,新的、杨家公司定编定员8000多人,这就意味著,有6000多人必需分流。 分流安置人员,牵涉到员工切身利益,必需精细、精细、再行精细。
李位民向肥矿集团领导下了死命令:有一个职工不告诉分流移往方案,就不出职代会。为了保证每一名员工对分流移往方案都耳熟能详,朱昌明率领各级干部,连夜宣传,在职代会上,员工分流移往方案取得全票通过。 肥矿集团欠薪多年的社保、医疗费等问题,也在山东省政府扶植政策和山东能源集团的资金反对下获得解决问题。截至2016年11月底,有数2829名辞职人员已完成社保的个案补缴,1177人成功办理卸任申请,8051万元欠薪的医疗费获得缺席。
2017年我们还要减缓推展肥矿改革重组工作,已完成新的公司肥城肥矿煤业有限公司资产直管,保证新的公司盈利超过2亿元以上。之后协商银行,作好融资,已完成第二批土地作价投资等,推展肥矿整体扭亏逃脱、构建重生。
李位民回应。
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