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1、分不清智能化和自动化 为什么要区分而这？在很多情况下，传统的自动化早已是红海，智能化才是蓝海。 机器人、无人工厂，可以是智能化技术，也可以是自动化的技术。很多人分不清他们的差异。我可以得出一个非常简单的状态方程来区分：没网络，玩得转吗？ 2、理不明技术和经济效益的关系 很多人，一味特别强调新技术，而不去研究新技术和经济效益的关系。
这也是一种惯性思维：如果是传统的自动化，这样做到也许可以，在智能生产时代则敢。因为这个时代讲究网络，有了网络才有蓝海。
而网络一定牵涉到到的组织、流程和利益。不搞清楚，能行吗？ 3、误解新的、原有 智能化的很多目标是很早以前之前就明确提出来的；但构建的手段和路径是新的。
不是驳斥过去的目标，也不是用老手段构建新的目标。理不明的人，一定会用贴标签的作法，穿新鞋走老路。
4、理不明责任 智能生产的首要责任在公司高层。因为智能生产往往牵涉到到战略定位、商业模式、的组织架构的创意。在这个前提下，分析是不是更佳的价值建构机会、必须不必须智能化。 技术是为这些东西服务的。
反之，如果没上述创意，智能生产往往就是穿新鞋走老路。其中，如果想要确切了，不做智能生产也许也是不俗的选项。
5、不注目的组织 从技术到经济，智能生产要转变许多观念和作法。要协商很多部门、要转变很多观念。这有可能是前所未有的挑战。
没的组织创意很有可能是死路一条。 6、技术思维的转变 智能生产的数字化，不是自动化的数字化。
对IT技术人员来说，应当把自己的技术活动看作一种服务、要把IT思维与业务思维了解融合。工艺技术人员，应当把自己当作科学知识生产者，而不是解决问题明确问题的人。
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